Die folgenden Beispiele zeigen, wie Sie den Change-Navigator in Veränderungsprozessen nutzen können:

• Ein Top-Managementteam spürt, dass die Teamsitzungen zunehmend konflikthaft verlaufen und es weniger um die Sache als um persönliche Befindlichkeiten geht. Der Vorstand möchte diesen internen Konflikt gemeinsam mit dem Team lösen.
• Eine neue Abteilung »Key Account Management« soll in der Organisation eingeführt werden. Dadurch werden andere Abteilungen gezwungen, Kundenkontakte abzugeben, und verlieren an Einfluss. Wie gelingt es, die neue Abteilung so einzuführen, dass sie schnell produktiv wird und mit den etablierten Abteilungen kooperiert? 

• Ein Abteilungsleiter übernimmt seine neue Aufgabe mit der expliziten Vorgabe, die Abteilung zu reorganisieren und strukturell neu aufzustellen. 
 

Der Change-Navigator kann sowohl in bilateralen Beratungskontexten (Coaching, Mentoring, etc.) als auch in Workshops mit Kleingruppen (Teams, Management- Kreise, etc.) eingesetzt werden.

Die Abbildung unten zeigt die Dokumentation des Beispielprozesses aus dem Begleitheft in der Landkarte der Lösungen.