Veränderung von Menschen und Organisationen ist ein schwieriges Geschäft: Mal wird nicht ausreichend kommuniziert, mal steht hinter dem Wandel nur die Minderheit der Führungsspitze. 

Veränderungsprozesse sind nicht detailliert plan- oder berechenbar. Sie beginnen oft mit viel Engagement, brechen ab, werden wieder aufgegriffen, starten erneut, entwickeln Kraft und Spannung oder versickern an Stellen, an denen es keiner je vermutet hätte. Nicht selten laufen Veränderungsprojekte in Organisationen ins Leere und hinterlassen Frustration.

Der Change-Navigator wird Sie davor bewahren. Er ist mit sechs zentralen Gestaltungsfeldern und 210 orientierenden Leitfragen  ein treuer Begleiter in allen Veränderungsprozessen.

Der Change-Navigator eignet sich für die Arbeit mit Einzelpersonen und kleinen Teams. Er ist überall dort einsetzbar, wo Menschen Organisationen verändern wollen (Unternehmen, Behörden, Non-Profit-Organisationen etc.). Der Fokus liegt auf der Erarbeitung gemeinsamer, nachhaltig wirkungsvoller Lösungen.

• ein Begleitheft
• 48 Frage- und Aktionskarten
• eine Erläuterungskarte
• ein Exemplar der Landkarte der Lösungen

REFLEXIONSKARTEN unterstützen das gemeinsame Nachdenken über den Wandel im Kreis der Gestalter. Der Erfolg des Wandels hängt stark von der Qualität des gemeinsamen Diskurses über Anlass, Vorgehen und Folgen der Veränderung ab. Die Fragen der Reflexionskarten sind offener und grundsätzlicher gestellt als die der Aktionskarten.

AKTIONSKARTEN dienen der Ausarbeitung eines konkreten Plans. Sie schließen direkt an die Reflexionsfragen an, fassen sie zusammen und dienen als Grundlage für den Aufbau eines praktischen Vorgehens. Einige wichtige Fragen tauchen deshalb in beiden Kartentypen auf. Die Aktionskarten beziehen sich auf konkrete Entscheidungen im Change. Die Antworten darauf sind gewissermaßen das Rückgrat des Wandels. Sie werden in der Landkarte der Lösungen notiert.